全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐礦總院頻道：9月28日上午，在徐礦總醫(yī)院6樓多功能廳召開(kāi)了淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)，復(fù)星醫(yī)藥高級(jí)副總裁、復(fù)星醫(yī)院投資集團(tuán)總裁陳玉卿，復(fù)星醫(yī)院投資集團(tuán)副總裁楊傳華，泰康之家公司副總裁、泰康精誠(chéng)醫(yī)療公司執(zhí)行董事總經(jīng)理邱建偉，泰康精誠(chéng)醫(yī)療公司醫(yī)療戰(zhàn)略投資總監(jiān)袁毅、淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司章永輝、總裁蔣仁述及集團(tuán)機(jī)關(guān)經(jīng)理以上人員、徐礦總醫(yī)院中層正科以上人員和一院、二院、三院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與主要職能科室負(fù)責(zé)人、華美醫(yī)藥公司總監(jiān)以上人員，共同就未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了研討。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)章永輝主持，主要議題就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、集思廣益、明確思路、共謀發(fā)展。
蔣仁述總裁首先向與會(huì)人員宣講了2017-2021年公司未來(lái)五年發(fā)展的思路、設(shè)想、目標(biāo)及擬采取的方法、路徑和措施。他表示，公司將建立以徐礦總醫(yī)院為龍頭，3家二級(jí)醫(yī)院和13家一級(jí)醫(yī)院共同形成的內(nèi)部轉(zhuǎn)診、檢查、接收、救治閉環(huán)，充分發(fā)揮淮海醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢(shì)作用，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。他還通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、區(qū)域內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源/能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的分析，提出了外延式成長(zhǎng)目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措，擴(kuò)大醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)院服務(wù)半徑的同時(shí)，使各專(zhuān)業(yè)學(xué)科能夠在空間布局、人才培養(yǎng)、內(nèi)涵建設(shè)、信息化建設(shè)、社會(huì)影響力等方面得到快速提升，最大限度的增強(qiáng)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨后，徐礦總醫(yī)院榮良群院長(zhǎng)作了題為“以股份制改革為契機(jī)，開(kāi)啟總院發(fā)展新紀(jì)元”的宣講報(bào)告。從徐州市醫(yī)療市場(chǎng)總體現(xiàn)狀、市內(nèi)三級(jí)綜合醫(yī)院對(duì)比分析、總院規(guī)模與人才及學(xué)科現(xiàn)狀、總院未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及思路四個(gè)方面探討了徐礦總醫(yī)院由于格局變化帶來(lái)的新機(jī)遇，提出“十三五”期間的總體目標(biāo)為：以醫(yī)院股份制改革為契機(jī)，從打造“名院、名科、名專(zhuān)家”的“三名”戰(zhàn)略入手，加快實(shí)施“三引進(jìn)、一聯(lián)合”和“八大建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，將醫(yī)院打造成為省內(nèi)一流的徐州醫(yī)科大學(xué)第二臨床學(xué)院、專(zhuān)科特色鮮明的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)一流三級(jí)甲等股份制醫(yī)院。
針對(duì)學(xué)科建設(shè)方面，蔣總裁和榮院長(zhǎng)都明確表示，在十三五期間，徐礦總醫(yī)院的省級(jí)臨床重點(diǎn)專(zhuān)科要達(dá)到5個(gè)以上，并力爭(zhēng)在創(chuàng)建國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科方面有所突破。同時(shí)，再創(chuàng)建8-10個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科及3個(gè)以上區(qū)域性專(zhuān)科(病)診療中心。重點(diǎn)建設(shè)卒中、胸痛、創(chuàng)傷、脊柱及關(guān)節(jié)、消化疾病診療、糖尿病防治、甲狀腺疾病、肺病診療、微創(chuàng)外科、介入治療、康復(fù)治療、助孕生殖、生物診療等十三個(gè)診療中心，第三醫(yī)院打造慢病與健康管理中心。
泰康之家公司副總裁、泰康精誠(chéng)醫(yī)療公司執(zhí)行董事總經(jīng)理邱建偉作了“追求質(zhì)量，服務(wù)、效率，走差異化競(jìng)爭(zhēng)路線(xiàn)”的演講，復(fù)星醫(yī)藥高級(jí)副總裁、復(fù)星醫(yī)院投資集團(tuán)總裁陳玉卿則在演講中提出“交流、溝通、碰撞”，提出要注重就醫(yī)環(huán)境、學(xué)科建設(shè)和公司文化三者間的有效對(duì)接點(diǎn)和需求匹配度，將優(yōu)勢(shì)變勝勢(shì)，打造一流的醫(yī)院集團(tuán)。
最后章永輝董事長(zhǎng)總結(jié)說(shuō)，隨著體制的改變，我們一定要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變機(jī)制。他提出近期工作重點(diǎn)要圍繞如何留住現(xiàn)有人才，吸引外部人才，優(yōu)化績(jī)效考核方案等突顯問(wèn)題，指出要積極主動(dòng)，要量力而行，要穩(wěn)妥推進(jìn)。在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，并為醫(yī)聯(lián)體外延發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。
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