全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州兒科信息：2017年12月21日下午四時(shí)，在八樓會(huì)議室由徐州市兒童醫(yī)院曹軍華院長主持了一場別開生面的院周會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長等近150余人參加了此次會(huì)議。
2017年12月至未來的2018年，我們將緊緊圍繞醫(yī)院“科技創(chuàng)新年”的管理主題，大力開展“微小改善、精益管理”活動(dòng)。
財(cái)務(wù)科6位工作人員結(jié)合自身工作實(shí)際，從六個(gè)不同方面做了生動(dòng)、詳盡的工作匯報(bào)。首先財(cái)務(wù)科周新針對各部門在實(shí)際報(bào)銷過程中遇到的一些不明確的問題，提出改善方案，規(guī)范和完善報(bào)銷管理流程。其次周瑩介紹了報(bào)銷票據(jù)粘貼規(guī)范，通過圖片及生動(dòng)的講解，讓與會(huì)各位直觀的了解報(bào)銷票據(jù)應(yīng)如何粘貼。王明帥從專業(yè)角度對物價(jià)管理體系的微小改善做了細(xì)致的講解，李琛解讀了如何對大型設(shè)備進(jìn)行成本效益分析，陳思衡將住院退費(fèi)管理的新規(guī)定做了詳盡的闡述。最后駱明為各位展示了門診收費(fèi)處如何進(jìn)一步的提升服務(wù)質(zhì)量，更好地為患兒服務(wù)，以及今后提升服務(wù)質(zhì)量方面的前進(jìn)方向。
此次財(cái)務(wù)科微小改善的目的在于更好的為患者、為臨床科室服務(wù)，梳理整合工作流程、努力提高工作效率、逐步實(shí)現(xiàn)精益管理。在為各科室服務(wù)的同時(shí)，確保資金的安全，確保各項(xiàng)工作的合理運(yùn)行。我們有信心緊跟醫(yī)院發(fā)展的步伐，成長為一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、一支創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)、一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、一支充滿活力的團(tuán)隊(duì)！
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