全程導醫(yī)網 徐州行業(yè)信息：（通訊員 焦海波 黃玉梅 郭向陽）時序更替，逐夢前行。2018年于市一院而言，是完成醫(yī)院整體搬遷、落實“十三五”規(guī)劃的關鍵一年，今年醫(yī)院將完成“新”“老”醫(yī)院的搬遷過渡，通過深化內涵建設，夯實發(fā)展基礎，改善醫(yī)療服務水平，提升綜合救治能力，拓展發(fā)展空間和服務范圍，穩(wěn)步走上持續(xù)發(fā)展的道路。
回眸2017年，站在三甲醫(yī)院新的起點之上，市一院收獲累累碩果：順利通過國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地建設，“吳孟超院士工作站”成功落戶，國家級胸痛中心、國家級臨床藥學試驗基地起步創(chuàng)建，神經內科順利通過省臨床重點?？茝驮u、產科被評為省婦幼健康重點專科建設單位、市級孕產婦和新生兒危急重癥救治中心，成功創(chuàng)建徐州市卒中中心，徐州市青少年近視防控中心落戶……這些成果的取得，為市一院的永續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，提供強有力的精神動力，全面促進醫(yī)院實現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。
圍繞工作主線落實新院搬遷
砥礪奮進謀發(fā)展，開啟新院新征程。新春伊始，市一院將工程建設與搬遷準備同步進行，做好新院科室功能布局的通盤規(guī)劃，確保年內順利完成搬遷任務。目前，各科室積極與基建處對接，主動參與流程優(yōu)化、調整，適應現(xiàn)代化、智能化、自動化新醫(yī)院的建設需要，落實大型設備CT、MRI、DSA、全飛秒等購置計劃，確保配套設備及時到位。
與此同時，院搬遷辦公室還進一步細化搬遷前、中、后的各項工作方案，落實公交線路、站點等布局，保證新院周邊配套設施完善。提前考慮到醫(yī)院搬遷后病人來源的變化，市一院與銅山區(qū)醫(yī)療機構緊密合作，加大宣傳力度，加強推進醫(yī)聯(lián)體建設，建成覆蓋銅山區(qū)的醫(yī)療服務信息網，全面開拓新區(qū)域醫(yī)療市場。
加強專科建設注重人才培養(yǎng)
推進重點?？平ㄔO，關系到醫(yī)院的永續(xù)發(fā)展。2018年，市一院眼科將積極創(chuàng)建國家級重點?？?，全院力爭創(chuàng)建省級臨床重點專科3至5個，力爭年內增加5至8個市級臨床重點?？埔约白o理重點?？啤?/p>
新的一年，市一院將推進“三大中心”的建設，做好國家級胸痛中心、國家級標準化代謝疾病管理中心(MCC)的創(chuàng)建工作;加強薄弱科室的建設，加強對燒傷科、疼痛科、肛腸科、風濕免疫科、康復科、血液科、甲乳科、腫瘤科、放療科等新組建科室的扶持及人才引進，大力開展新技術、新項目;落實推進“吳孟超院士工作站”建設，建立“吳孟超院士工作站肝膽胰外科中心”和腫瘤醫(yī)學中心，籌建徐州市精準醫(yī)學中心;申報國家臨床藥物試驗基地、臨床實驗室ISO15189國際認可，籌備淮海經濟區(qū)眼科聯(lián)盟等。
人才是醫(yī)院永續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源和堅實基石。長期以來，市一院高度重視人才引進和培養(yǎng)，建立合理人才梯隊，提高核心競爭力。2018年，按照新院建設需要，醫(yī)院提前招錄合同制醫(yī)務人員，提前計劃編制內人員的招錄工作，對人員緊缺專業(yè)實行常年招聘;對省級重點?？浦攸c引進實用型高層次人才3至5人，提升專業(yè)科研能力和技術水平;對肝膽胰外科中心、腫瘤醫(yī)學中心、研究所等，重點引進學科帶頭人，帶動相關學科發(fā)展。同時，醫(yī)院加大科研教學支持力度，培養(yǎng)科技創(chuàng)新骨干隊伍，做好國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地招生、教學及3個協(xié)同基地協(xié)調管理工作，申報研究生自主招生基地等。
全面質量管理保障醫(yī)療安全
醫(yī)療質量是醫(yī)院的“生命線”，也是醫(yī)院管理的核心。2018年，市一院將繼續(xù)加強醫(yī)療質量與安全管理，以細化、強化管理為抓手，對照等級醫(yī)院評審標準，完善?？谱o理監(jiān)控項目，加強危重疑難病人護理查房，運用信息化管理手段，持續(xù)改進護理質量。
加強護理隊伍建設。加大對護士科研創(chuàng)新能力培養(yǎng)，以“實施護理人文關懷，深化優(yōu)質護理服務”為主題，繼續(xù)加強護理文化建設，開展專科特色護理服務，推進護理重點?？平ㄔO。
規(guī)范醫(yī)院感染控制工作。對醫(yī)院感染情況進行全面普查，重點強化對CSSD、手術室、新生兒室、ICU、透析室、內鏡室、感染性疾病科、導管室、燒傷科等重點部門進行有效監(jiān)督管理。
強化城市公立醫(yī)院綜合改革與控費管理。進一步加強醫(yī)保管理，重點推進單病種、臨床路徑、日間手術，強化醫(yī)院運行中重點指標的控制，對藥占比、耗材比、單病種管理、平均住院日、門診與住院病人次均費用等重點監(jiān)控。繼續(xù)發(fā)揮“四項工作組”的作用，促進醫(yī)院增收節(jié)支、節(jié)能降耗。
持續(xù)深化醫(yī)改緩解就醫(yī)難題
隨著新醫(yī)改進入“深水區(qū)”，今年全國兩會政府工作報告中27次提到“醫(yī)”字，體現(xiàn)了國家對群眾看病難問題的高度重視。2018年，市一院將繼續(xù)堅持以患者為中心，在門診和病房推廣多種診療模式，提高疾病診療水平，改善患者就醫(yī)感受。
加強急診科建設，提升重大突發(fā)應急醫(yī)療事件的救治水平。加強急危重癥醫(yī)療搶救演練，加快推進創(chuàng)建胸痛中心、創(chuàng)傷中心，鞏固卒中中心建設，充分發(fā)揮醫(yī)院危重孕產婦救治中心、危重兒童救治中心的作用。
加強醫(yī)聯(lián)體建設，推進分級診療。促進醫(yī)聯(lián)體建設向上、向下同步延伸，加強與吳孟超醫(yī)學團隊以及北京、上海、南京等上級醫(yī)院的聯(lián)系，推進與吳階平基金會MDT會診平臺、上海十院胃腸外科合作，做好銅山區(qū)、縣(區(qū))鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)聯(lián)體的建設，發(fā)揮在社區(qū)衛(wèi)生服務中心基層首診中的作用，形成全方位、多學科的醫(yī)聯(lián)體網絡。同時，要發(fā)揮市一院“博士專家團”品牌效應，組織專家進社區(qū)、下基層，開展健康教育、預防保健、診斷治療、義診等志愿服務活動，滿足社會及群眾健康的需求。
加強信息化建設。繼續(xù)開展遠程醫(yī)療會診、APP與微信時代的掌上醫(yī)院建設，推進職能處室信息化建設，實現(xiàn)醫(yī)院內部信息的互聯(lián)互通和醫(yī)療信息化、建筑智能化、醫(yī)療服務互聯(lián)網化，促進與各大醫(yī)院檢查治療信息互通共用，實現(xiàn)“一卡通”，減輕病人經濟負擔。
改善醫(yī)療服務舉措。開展“優(yōu)質服務年”活動，更新門診區(qū)域的自助機，實現(xiàn)醫(yī)保、自費病人均可使用，增加更多支付方式，讓病人更加便捷就醫(yī)，提高服務綜合滿意度。開設日間病房、日間輸液和日間手術病區(qū)(中心)，為患者提供更便捷的服務。
推進“兩病一體化”管理。做好和平社區(qū)衛(wèi)生服務中心、城西社區(qū)衛(wèi)生服務中心“兩病”及慢性病病人簽約服務，并做好隨訪，關心弱勢群體，主動為本轄區(qū)的重型精神疾病患者、殘疾、低保、失獨人員進行免費體檢。
轉變服務模式，注重人文關懷。優(yōu)化服務流程，提升服務水平，對患者實行有效的人性化關懷服務，充分發(fā)揮醫(yī)療設備優(yōu)勢開展新業(yè)務、新技術，解決疑難病癥，提高醫(yī)院的美譽度和誠信度。
突出黨建 引領 “三項機制”做保障
讓黨的十九大精神在醫(yī)院的建設與發(fā)展中落地生根。發(fā)揮紅十字醫(yī)院公益事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)做好“明天計劃”“防盲治盲”“微笑列車”等公益事業(yè);繼續(xù)做好援助非洲、援助新疆、援助青海、援助宿遷、精準幫扶和對口支援工作。
“2018年將是市一院發(fā)展史上重要的一年。”正如市一院院長杜鐘祥在新年賀詞中提到的，希望全院干部職工珍惜醫(yī)院良好的發(fā)展環(huán)境和機遇，在十九大精神的指引下，不忘初心，牢記使命，以“三甲”醫(yī)院成功創(chuàng)建和新醫(yī)院啟用為契機，瞄準“省內一流、國內先進的現(xiàn)代化園林式三級甲等醫(yī)院”的“十三五”規(guī)劃總目標，努力為人民群眾提供更高水平、更加滿意的衛(wèi)生和健康服務，共同開創(chuàng)美好燦爛的明天!
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